LỜI CHÀO ĐÓN TỪ CBV GROUP

Chào đón đến với CBV Group!!!

– Chúng tôi – CBV Group – là tổ chức tập hợp các chuyên gia hàng đầu ở nhiều lĩnh vực, có kinh nghiệm thực chiến trong việc triển khai các giải pháp hiệu quả tại nhiều doanh nghiệp lớn. Bên cạnh đó, chúng tôi có sự đồng hành của các đối tác chuyên môn uy tín trong nước cũng như quốc tế nhằm đem lại các dịch vụ giải pháp toàn diện nhất cho các doanh nghiệp.

– Với 05 Business lines giải pháp lõi:

– Chúng tôi tin rằng sẽ giúp các doanh nghiệp gia tăng cơ hội bứt phá bằng các giải pháp tối ưu – hiệu quả, chuyển hoá thành sức mạnh tổ chức và lợi thế cạnh tranh trên đường đua ngày càng khốc liệt, biến đổi không ngừng.

– Trên tinh thần giá trị cốt lõi Sáng tạo (Creativity) – Kết nối chặt chẽ (Bonding) – Năng lực chuyên môn vượt trội (Virtuosity), đội ngũ CBV Group cam kết đem lại Lợi ích cao nhất cho khách hàng (Customers’ benefit) với Sự thấu hiểu hoạt động thực tiễn (Business insights) và những Năng lực cạnh tranh mới (Vigors).

– Chúng tôi trân trọng tất cả các mối quan hệ hợp tác, các đối tác, khách hàng và cộng sự. Hãy cùng bắt tay để đem lại giá trị lan toả cho nguồn nhân lực, các doanh nghiệp, cộng đồng và xã hội theo phương châm “KIẾN TẠO GIÁ TRỊ TỐI ƯU“ (CREATING THE BEST VALUES).

Trân trọng

HÙNG NGUYỄN (JOHN)

Nhà sáng lập, Tổng giám đốc

CBV Group

TRUSTED PARTNER FOR YOUR FUTURE

CBV GROUP – HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC KHÁT VỌNG

2021

Bắt đầu dự án xây dựng mô hình kinh doanh, định hình sắc nét chiến lược.

Chuẩn bị nguồn lực và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm đến từ nhiều ngành, nhiều chuyên môn.

2023

Chính thức đi vào hoạt động.

Phát triển mạng lưới đối tác chiến lược, tiếp tục làm giàu đội ngũ chuyên gia với những mô thức quản trị mới trong giai đoạn VUCA, thúc đẩy hoạt động kinh doanh tại khu vực HCM và các tỉnh thành lân cận.

2024

Tiếp tục gia tăng mạng lưới hợp tác chiến lược từ các đối tác uy tín trong và ngoài nước, làm giàu các sản phẩm trong hệ sinh thái.

Nhân rộng và phát triển hoạt động kinh doanh đến các khu vực tỉnh thành trọng điểm, tư vấn giải pháp và đồng hành triển khai cho các doanh nghiệp chuyển hoá.

2025

Hoàn thiện danh mục portfolio mô hình kinh doanh lõi tại các Key cities.

Thúc đẩy phát triển và kinh doanh các nền tảng sản phẩm số tích hợp.

Tích cực tham gia các hoạt động trách nhiệm xã hội (CSR) dựa trên các nguồn lực thế mạnh.

2026+

Hợp tác chiến lược phát triển thêm các dịch vụ phụ trợ cho doanh nghiệp, tạo năng lực cung cấp khép kín.

Trở thành công ty cung cấp sản phẩm – dịch vụ tối ưu cho các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam với hệ sinh thái tiên tiến.

Thúc đẩy các hoạt động trách nhiệm xã hội (CSR) trong các lĩnh vực liên quan.

CÁC HÌNH ẢNH TIÊU BIỂU

BÁO CHÍ NÓI GÌ VỀ CHÚNG TÔI

Thế hệ lãnh đạo mới cần bồi đắp năng lực quản trị bằng tư duy mới

Guồng quay và sự dịch chuyển của nền kinh tế quá nhanh đòi hỏi doanh nhân và cả lực lượng lao động trẻ cũng cần quan sát, nắm bắt , thấu hiểu thị trường. Tình hình kinh tế trong thời gian tới được dự báo vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Có hội là có, nhưng chắc chắn sẽ không dành cho tất cả…

Well-being is future growing – Một góc nhìn mới

Trong giai đoạn doanh nghiệp nhiều khó khăn, làm thế nào để chúng ta có thể chăm sóc và mang lại cảm giác hạnh phúc cho nhân viên? Đâu là cách triển khai hiệu quả và không phụ thuộc nhiều vào khả năng tài chính? Trách nhiệm và vai trò tham gia?…

Lợi thế dài hạn của cá nhân và tổ chức: Khả năng học tập suốt đời (Life-long learning ability)

Khi tri thức và năng lực là lợi thế cạnh tranh quan trọng của các doanh nghiệp thì việc xây dựng văn hoá học tập, tư duy luôn khát khao học hỏi của đội ngũ nhân viên, lãnh đạo là điều thiết yếu sống còn.

Ván cờ nhân lực thời khủng hoảng (Phần 1): Cán cân bất định

Trong thời kỳ biến động và bất định như hiện nay, quản trị nguồn nhân lực sao cho hiệu quả càng là một trong những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tồn tại, gia tăng năng lực cạnh tranh và hướng đến phát triển bền vững.

Ván cờ nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2): Tái thiết kế tổ chức – Nước cờ khai mở

Trong tình hình biến động, bất định, phức tạp, mơ hồ (VUCA) của nền kinh tế hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã và đang thực hiện những “cuộc cách mạng” nhằm tối ưu hóa việc tổ chức, sản xuất kinh doanh. Trong đó, tái thiết kế tổ chức là một trong những phương thức hiệu quả, mang tính chiến lược, giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực, tối đa sức mạnh trong bối cảnh không ngừng biến động.

‘Ván cờ’ nhân lực thời khủng hoảng (Phần 3): Tái thiết kế tổ chức – Nước cờ khai cuộc thực chiến

Trong khoảng vài năm trở lại đây, chúng ta nghe nhiều đến việc ứng dụng mô hình quản trị Agile (mô hình quản trị linh hoạt). Trên thực tế, không chỉ phổ biến ở các nước phát triển trên thế giới, mô hình quản trị này đã được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam áp dụng rất thành công

Văn hóa doanh nghiệp: Phải thực sự ‘sống’ và ‘tiến hoá’

Với một số doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay, văn hóa nội bộ vẫn chỉ mang tính chất “trang trí”, chưa đi vào thực chất. Trong khi đó, theo các chuyên gia, khi và chỉ khi văn hóa “sống” và phát triển linh hoạt theo sự biến động nền kinh tế, thì yếu tố này mới có thể giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Văn hoá doanh nghiệp – Chất keo kết nối tương lai

Trong thời kỳ khủng hoảng, việc xây dựng một đội ngũ nhân sự gắn kết và vững mạnh đóng vai trò rất quan trọng. Đặc biệt, để đội ngũ đó làm việc với nhau hiệu quả, văn hóa doanh nghiệp là chất kết dính không thể thiếu