CÁC LĨNH VỰC PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC

– Sự phát triển năng lực trong tổ chức đóng vai trò chủ chốt, được chia thành bốn nhóm lĩnh vực chính mà CBV Group tập trung vào cung cấp các chương trình hoạt động phát triển năng lực .

– Đầu tiên, năng lực lãnh đạo và quản lý bao gồm việc nâng cao khả năng cá nhân Lãnh đạo và Quản lý trong việc định hướng, điều phối, và truyền cảm hứng cho đội ngũ. Tiếp theo, phát triển năng lực tư duy nhằm mở rộng tầm nhìn, cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề cá nhân thông qua tư duy và đổi mới sáng tạo. Năng lực mềm là lĩnh vực thứ ba, tập trung vào việc cải thiện giao tiếp, làm việc nhóm, và thích ứng với sự thay đổi. Cuối cùng, phát triển năng lực chuyên môn nhấn mạnh vào việc cập nhật kiến thức ngành nghề và kỹ năng kỹ thuật trong các chuyên môn ngành nghề dưới sự dẫn dắt từ các Chuyên gia đầu ngành trong hệ thống mạng lưới kết nối của CBV Group, giúp tạo ra giá trị chuyên sâu hơn.

– Sự kết hợp giữa bốn lĩnh vực này là chìa khóa để xây dựng một tổ chức linh hoạt, sáng tạo và thành công.

Vai trò của Lãnh đạo và Quản lý

– Lãnh đạo xuất sắc giúp định hướng đúng đắn, truyền cảm hứng và khơi gợi tiềm năng, khai phóng nguồn lực giúp tạo ra môi trường làm việc lành mạnh và hiệu suất cao.
– Quản lý xuất sắc giúp tăng tốc thực thi chiến lược hiệu quả cả về lượng lẫn chất, đem lại giá trị cần thiết cho sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp.

Triết lý Phát triển năng lực
Lãnh đạo và Quản lý

– Tiềm năng Lãnh đạo và Quản lý hiện diện trong mỗi người và đều có thể được khơi dậy và phát triển thông qua học hỏi.
– Nền tảng để phát triển năng lực này dựa trên đạo đức và sự chính trực, tự nhận thức cá nhân.
– Học hỏi và Phát triển năng lực Lãnh đạo và Quản lý đòi hỏi khai mờ Tư duy cá nhân và tiếp cận những cái mới từ những mối liên kết mới.

Lợi ích thiết thực đem lại từ các Chương trình của CBV Group

– Cập nhật liên tục xu thế mới và các kiến thức, mô hình Quản trị theo thông lệ tốt quốc tế và từ Knowledge Partner của CBV Group (trong nước và quốc tế).
– Hiểu rõ và định hình phong cách cá nhân, từ đó xác định nhu cầu học cụ thể và hiệu quả.
– Giải quyết các vấn đề vướng mắc về Quản trị ngay trong chương trình học, cá nhân hoá và ứng dụng thực tế, hỗ trợ tư vấn triển khai.
– Gỡ rối tư duy từ các bài học thành công.

Thinking Skill là gì?

Thinking Skill là cách thức tổ chức và sắp xếp suy nghĩ, bao gồm việc mô hình hoá lý thuyết (Conceptialize), tổng hợp dữ liệu và phân tích, dự đoán, đánh giá (Connecting the dots) để giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định hoặc đơn giản chỉ là để xử lý thông tin.

Vì sao cần xây dựng nền tảng tư duy tốt?

Nếu có một công thức thành công sẵn có cho mọi trường hợp, thì sẽ không có người thành công và kẻ thất bại. Sự khác biệt được tạo ra từ cách chúng ta tổ chức tư duy và suy nghĩ khác biệt, và đó là một kỹ năng cần rèn luyện hơn là áp dụng những điều có sẵn.

Triết lý Phát triển năng lực Tư duy

– Khai phóng tư duy từ tính cách và năng lực riêng của mỗi cá nhân. Sự khai phóng đến từ sự tự nhận thức, cởi mở học hỏi và tiếp thu những chiều tư duy mới.
– Quá trình giải quyết các vấn để liên tục và xâu chuỗi lại sẽ tạo trải nghiệm về hiệu quả của việc thay đổi trong nhận định và xử lý thông tin.
– Thái độ cầu tiến (Growth mindset) sẽ giúp thúc đẩy việc phát triển năng lực Tư duy theo thời gian.

Tầm quan trọng của Năng lực mềm (Soft-skills)

Trong môi trường làm việc chuyên nghiệp hiện đại, kỹ năng mềm đóng một vai trò không thể phủ nhận. Chúng bao gồm khả năng giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và thích nghi với thay đổi, là những yếu tố then chốt để xây dựng một đội ngũ hiệu quả và hài hòa. Kỹ năng mềm giúp cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức, từ đó tăng cường sự hợp tác và đạt được mục tiêu chung. Ngoài ra, chúng còn góp phần vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo điều kiện cho sự sáng tạo và đổi mới. Trong bối cảnh cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng của thị trường, những nhân viên sở hữu kỹ năng mềm vững chắc thường có khả năng thích ứng tốt hơn và đạt được thành công lâu dài. Do đó, đầu tư vào việc phát triển kỹ năng mềm cho nhân sự không chỉ là lựa chọn thông minh mà còn là yếu tố quyết định sự thịnh vượng của mỗi tổ chức.

Khi nào cần rèn luyện các Kỹ năng mềm?

Rèn luyện kỹ năng mềm là một quá trình liên tục và cần thiết ở mọi giai đoạn của sự nghiệp. Dưới đây là một số thời điểm quan trọng khi việc tập trung vào phát triển kỹ năng mềm trở nên cực kỳ quan trọng:
– Khi bắt đầu sự nghiệp: Để tạo ấn tượng tốt và xây dựng mối quan hệ chuyên nghiệp vững chắc.
– Trước và trong quá trình phỏng vấn: Kỹ năng giao tiếp và tự tin là chìa khóa để thành công.
– Khi được thăng chức hoặc đảm nhận vai trò lãnh đạo mới: Kỹ năng lãnh đạo, quản lý thời gian, và giải quyết xung đột sẽ rất cần thiết.
– Khi làm việc nhóm hoặc dự án: Kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp và xây dựng đồng đội giúp đạt kết quả tốt hơn.
– Trong các tình huống đối mặt với thay đổi hoặc thách thức: Kỹ năng thích nghi và giải quyết vấn đề giúp vượt qua khó khăn một cách linh hoạt.
– Khi muốn phát triển sự nghiệp: Kỹ năng mềm như khả năng học hỏi liên tục và sự sáng tạo mở rộng cơ hội nghề nghiệp.
– Khi giao tiếp với khách hàng hoặc đối tác: Kỹ năng lắng nghe và thương lượng cải thiện mối quan hệ và tăng cơ hội kinh doanh.
– Trong việc xây dựng và duy trì mạng lưới chuyên nghiệp: Kỹ năng mạng lưới và xây dựng mối quan hệ quan trọng cho sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp.
Như vậy, việc phát triển kỹ năng mềm không chỉ giúp bạn tiến xa trong sự nghiệp mà còn cải thiện chất lượng cuộc sống cá nhân.

Triết lý đào tạo Năng lực mềm (Soft-skills) tại CBV Group

– Tập trung vào Trải nghiệm Học tập Tương tác: Việc sử dụng các phương tiện học tập kỹ thuật số như trò chơi giáo dục, mô phỏng và thực tế ảo có thể tăng cường sự tham gia và củng cố kiến thức.
– Khuyến khích Học Tập Tự Chủ: Tạo cơ hội tự khám phá và lựa chọn hướng học của mình thông qua các khóa học tự chọn và dự án cá nhân, từ đó phát triển sự tự lập và khả năng tự học.
– Tăng Cường Giao Tiếp và Làm Việc Nhóm: phát triển kỹ năng giao tiếp trực tiếp và làm việc nhóm. 
– Chú Trọng vào Sự Đa Dạng và Hoà nhập: tích hợp các góc nhìn và kinh nghiệm đa dạng vào tài liệu học và khuyến khích sự tôn trọng và hiểu biết lẫn nhau.
– Phát triển Tư Duy Phản biện và Sáng Tạo: Khuyến khích tư duy phản biện và sáng tạo thông qua việc thách thức học viên với các vấn đề phức tạp, yêu cầu giải pháp sáng tạo. 
– Cung Cấp Phản Hồi Kịp Thời và Cá Nhân Hóa: Phản hồi cá nhân và kịp thời gia tăng nhận thức và cải thiện. Việc sử dụng công nghệ có thể giúp việc cung cấp phản hồi trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.