Các năng lực quan trọng cho năm 2030

PeopleFirst HR Consultancy - Sáu năng lực quan trọng để thành công trong môi trường làm việc tương lai.

Sáu năng lực quan trọng để thành công trong môi trường làm việc tương lai

Chúng ta đang sống trong thời đại của những thay đổi liên tục, điều này đang tái định hình tương lai của công việc. Lực lượng lao động trong 20 năm tới sẽ rất khác so với ngày nay. Trong thập kỷ tới, các công nghệ mới sẽ thâm nhập vào mọi lĩnh vực công việc, thay thế con người và biến đổi cách chúng ta làm việc. Toàn cầu hóa sẽ tiếp tục mở rộng sự đa dạng văn hóa và mở rộng các giá trị và hệ thống niềm tin của các tổ chức hiện nay. Đến năm 2030, sẽ có bốn thế hệ cùng làm việc, mỗi thế hệ có thái độ, hành vi, điểm mạnh và điểm yếu riêng cần được nhận diện và quản lý phù hợp.

Kỷ nguyên mới sẽ đòi hỏi một loạt các kỹ năng khác nhau trong môi trường làm việc, và những kỹ năng quan trọng ngày nay sẽ thay đổi. Vì vậy, điều quan trọng là các tổ chức cần chuẩn bị cho tương lai và điều chỉnh bộ kỹ năng của nhân viên cho phù hợp với những thách thức sẽ xuất hiện trong các thập kỷ tới.

Các kỹ năng cho công việc tương lai

Nhìn về phía trước, chúng tôi đã xác định sáu năng lực mà chúng tôi tin là cần thiết trong thời đại số và là tiêu chuẩn cần thiết để thành công trong môi trường làm việc.

  1. Đổi mới

    • Định nghĩa: Khả năng tìm kiếm và áp dụng các cách tiếp cận mới và sáng tạo vào công việc.

    Các công ty ngày càng đối mặt với những thay đổi trong ngành có ảnh hưởng lớn đến các kỹ năng cần thiết để thành công. Môi trường kinh doanh trở nên phức tạp hơn, yêu cầu nhân viên đưa ra các giải pháp mới để điều hướng qua sự biến động và bất ổn này. Nhân viên trong thập kỷ tới sẽ cần phải sáng tạo để phát triển ý tưởng và cách làm việc mới, kết hợp với việc cải tiến liên tục để đóng góp tích cực vào thành công của công ty.

  2. Trí tuệ cảm xúc

    • Định nghĩa: Khả năng nhận biết và hiểu cảm xúc của bản thân và người khác, từ đó điều chỉnh hành vi phù hợp.

    Nhân viên có trí tuệ cảm xúc cao có thể nhanh chóng đánh giá cảm xúc của những người xung quanh và điều chỉnh lời nói, ngữ điệu, ngôn ngữ cơ thể và cử chỉ cho phù hợp. Điều này đã luôn là kỹ năng quan trọng đối với những nhân viên cần hợp tác và xây dựng mối quan hệ. Trong thời đại mà sự đa dạng văn hóa ngày càng tăng, trí tuệ cảm xúc càng trở nên quan trọng khi làm việc với nhóm người từ nhiều nền văn hóa và thế hệ khác nhau.

  3. Khả năng thích ứng

    • Định nghĩa: Khả năng linh hoạt và phản ứng tốt với sự thay đổi.

    Khả năng ứng phó với các hoàn cảnh độc đáo và bất ngờ sẽ được đánh giá cao trong thập kỷ tới. Khi công việc thay đổi liên tục và tự động hóa ngày càng phổ biến, các tổ chức phải thích nghi nhanh chóng với những thay đổi cả trong và ngoài môi trường làm việc. Nhân viên cần cởi mở với ý tưởng mới và phản ứng hiệu quả với các thách thức sắp tới, tận dụng cơ hội để đạt được kết quả thành công.

  4. Tư duy phản biện

    • Định nghĩa: Khả năng phân tích và đánh giá thông tin một cách khách quan từ nhiều quan điểm khác nhau.

    Tư duy phản biện thường được coi là kỹ năng quý giá nhất của thế kỷ 21. Nhân viên có khả năng tư duy phản biện có thể sàng lọc và tổng hợp thông tin phức tạp, giúp giải quyết vấn đề và nâng cao quá trình ra quyết định. Trong tương lai, việc kết hợp dữ liệu và phân tích với lý luận khách quan sẽ giúp các công ty đưa ra quyết định sáng suốt và thành công.

  5. Đa dạng

    • Định nghĩa: Khả năng hiểu, thực hành và làm việc hiệu quả trong các môi trường văn hóa khác nhau.

    Các tổ chức ngày càng coi đa dạng là động lực của đổi mới, mang lại những cách suy nghĩ, kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau. Khi sự đa dạng trong lực lượng lao động ngày càng gia tăng, tất cả nhân viên sẽ cần có khả năng làm việc hiệu quả trong các nhóm khác nhau, hiểu rõ các phong cách làm việc và quan điểm văn hóa khác nhau.

  6. Quản lý thay đổi

    • Định nghĩa: Khả năng quản lý, dẫn dắt và thực hiện quá trình thay đổi và chuyển đổi.

    “Thay đổi là điều duy nhất không thay đổi”, và điều này đúng hơn bao giờ hết trong môi trường làm việc hiện tại. Năng lực quản lý thay đổi sẽ ngày càng được yêu cầu trong tương lai. Nhân viên sẽ phải có kỹ năng quản lý thay đổi để điều chỉnh với những biến động liên tục trong môi trường làm việc.