BÁO CÁO XU HƯỚNG NHÂN SỰ & ĐÀO TẠO TOÀN CẦU 2025
Báo cáo Blanchard 2025 cho thấy doanh nghiệp toàn cầu đang đối mặt với áp lực kép: giữ chân nhân tài và phát triển đội ngũ lãnh đạo giữa biến động công nghệ và kỳ vọng nhân viên ngày càng cao. Tái thiết chiến lược đào tạo, văn hóa tổ chức và phát triển lãnh đạo là chìa khóa để thích nghi và dẫn dắt trong bối cảnh mới.
1. GIỮ CHÂN NHÂN TÀI – ÁP LỰC LỚN NHẤT NĂM 202579% doanh nghiệp lo ngại tình trạng nghỉ việc ngày càng gia tăng. Nguyên nhân chính: kiệt sức, thiếu lộ trình thăng tiến, phúc lợi chưa cạnh tranh và văn hóa làm việc chưa phù hợp.
2. KHAN HIẾM NHÂN LỰC & KỸ NĂNG – THÁCH THỨC TUYỂN DỤNG TOÀN CẦU83% cho biết việc tuyển dụng sẽ khó khăn hơn. Khó khăn đến từ thiếu kỹ năng, cạnh tranh lương – phúc lợi, và sự thiếu hấp dẫn trong vai trò quản lý truyền thống.
3. PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO TRỞ THÀNH TRỌNG TÂMCác năng lực như huấn luyện, truyền cảm hứng, EQ, và khả năng dẫn dắt thay đổi được đánh giá là tối quan trọng để xây dựng đội ngũ lãnh đạo vững mạnh trong tương lai.
4. ĐÀO TẠO LINH HOẠT – TĂNG NGÂN SÁCH NHƯNG PHẢI ĐO ĐƯỢC HIỆU QUẢChi phí cho đào tạo và phát triển lãnh đạo dự kiến tăng hơn 11%, nhưng đồng thời yêu cầu cao hơn về đo lường ROI, hiệu quả học tập và tính linh hoạt trong triển khai (hybrid, online, coaching…).
5. SỨC KHỎE TINH THẦN & GẮN KẾT NHÂN VIÊN LÀ CHỈ SỐ SỐNG CÒNTổ chức đầu tư nhiều hơn vào phúc lợi tinh thần, cân bằng công việc – cuộc sống, và thiết kế môi trường làm việc tích cực để giữ chân nhân sự sau đại dịch.
GÓC NHÌN CBV GROUPNăm 2025 không còn là thời điểm tối ưu chi phí nhân sự – mà là lúc tái cấu trúc chiến lược con người.
Giữ người bằng giá trị văn hóa và cơ hội bứt phá.Không chỉ cạnh tranh lương, mà phải xây được hệ thống thăng tiến minh bạch và môi trường làm việc có ý nghĩa.
Phát triển lãnh đạo từ cấp trung là chìa khóa tổ chức linh hoạt.Lãnh đạo không cần “quản lý giỏi” mà cần “kết nối giỏi” – huấn luyện, đồng hành và truyền cảm hứng.
Xây dựng năng lực từ bên trong thay vì chỉ tuyển ngoài.SME cần chủ động kết nối đơn vị đào tạo, xây lộ trình Upskilling & Reskilling cho đội ngũ thay vì lệ thuộc vào thị trường tuyển dụng.
Chuyển đổi số trong đào tạo không chỉ là ELearning.Cần xây hệ sinh thái học tập cá nhân hóa, có mục tiêu cụ thể, đo được hiệu quả và gắn với năng suất làm việc thực tế.
Well-being không phải “đãi ngộ mềm” mà là đòn bẩy hiệu suất.Đầu tư vào tinh thần, kết nối đội nhóm và môi trường làm việc linh hoạt là chiến lược giữ chân nhân sự thông minh nhất 2025.
Xem thêm bài báo cáo chi tiết tại đây: Link
PODCAST Chia sẻ sách START WITH WHY – TẬP 4: “TẦM NHÌN TRUYỀN CẢM HỨNG – CỞI MỞ – LẮNG NGHE MỚI LÀ NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG”
TRIỂN VỌNG KINH TẾ TOÀN CẦU 2024-2026: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
TRUYỀN THÔNG B2B NĂM 2025: XU HƯỚNG ĐỊNH HÌNH TƯƠNG LAI
XU HƯỚNG TRUYỀN THÔNG 2025 (DENTSU)
CORE MARKETING TRENDS FOR 2025
