PODCAST Chia sẻ sách “START WITH WHY”
TẬP 4: “TẦM NHÌN TRUYỀN CẢM HỨNG – CỞI MỞ – LẮNG NGHE MỚI LÀ NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG”Khách mời: Ông Nguyễn Anh Hùng – Founder, CEO CBV Group
Chào mừng bạn đến với tập 4 – cũng là tập cuối trong chuỗi PODCAST đặc biệt về cuốn sách kinh điển “START WITH WHY”.Tại đây, chúng ta không chỉ đọc sách, mà còn giải mã những tư duy lãnh đạo đột phá – những ý tưởng đã và đang thay đổi cách các doanh nghiệp vận hành và truyền cảm hứng.
Trong 03 tập trước, ông Nguyễn Anh Hùng – Nhà sáng lập và CEO của CBV Group – đã dẫn dắt chúng ta đi sâu vào 07 điểm hay trong cốt lõi tư tưởng của Simon Sinek. Và hôm nay, chúng ta cùng nhau chia sẻ thêm 03 điểm chọn lọc trước khi khép lại hành trình cùng cuốn sách này
TẠI SAO TIỀN LÀ KHÔNG ĐỦ ĐỂ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI?Một đội ngũ xuất sắc không được xây dựng bằng mức lương cao, mà bằng một mục tiêu chung có ý nghĩa. Đó là yếu tố tạo động lực bền vững, giúp nhân viên gắn bó lâu dài.
Theo Daniel Pink, động lực nội tại như sự tự chủ và ý nghĩa công việc hiệu quả hơn tiền thưởng – đặc biệt trong môi trường sáng tạo.
Doanh nghiệp thành công tổ chức các buổi TownHall, khảo sát nội bộ, truyền thông tầm nhìn… giúp giảm 20–30% tỷ lệ nghỉ việc và tăng 15% năng suất (Gallup, McKinsey).
Ví dụ:• Apple thành công nhờ tầm nhìn “Think Different”
• Kodak thất bại vì không có sự cải tiến công nghệ để đáp ứng được sứ mệnh “Bạn chỉ cần bấm nút và để chúng tôi lo phần còn lại”
AI TẠO RA Ý TƯỞNG ĐỘT PHÁ NHẤT? CHÍNH LÀ NHÂN VIÊN TUYẾN ĐẦU!Theo triết lý Kaizen (Toyota Way), cải tiến tốt nhất đến từ chính người trực tiếp làm việc. Đừng chỉ dựa vào chuyên gia – hãy lắng nghe người trong cuộc.
Áp dụng: Hộp ý tưởng, cuộc thi sáng kiến, họp phản hồi… có khả năng giúp số sáng kiến khả thi tăng 30-50% (theo Toyota’s Annual Report), giảm chi phí vận hành 10-15% nhờ cải tiến nội bộ. Ví dụ:• Toyota thành công nhờ công nhân đề xuất “Just-in-Time”
• BlackBerry thất bại vì phớt lờ ý kiến nhân viên về giao diện cảm ứng
LÃNH ĐẠO GIỎI KHÔNG PHẢI NGƯỜI RA Ý TƯỞNG GIỎI NHẤT – MÀ LÀ NGƯỜI TẠO MÔI TRƯỜNG CHO Ý TƯỞNG NỞ RỘTheo Simon Sinek, khi cảm thấy an toàn và được trao quyền, nhân viên sẽ tự tin đề xuất cái mới.
Văn hóa cởi mở + giảm kiểm soát vi mô + chấp nhận thử nghiệm với rủi ro có kiểm soát = đất sống cho sáng tạo. Nếu làm tốt, số sản phẩm/dịch vụ mới tăng 20% (Harvard Business Review, 2021), doanh thu từ sáng kiến mới chiếm 10-15% tổng doanh thu. Ví dụ:• Google thành công với chính sách cho Nhân viên dành “20% thời gian sáng tạo”
• Microsoft dưới thời Ballmer (2000 – 2010) thất bại vì kiểm soát chặt, chậm thích nghi
BẠN ĐÃ SẴN SÀNG KHÁM PHÁ “WHY” CỦA RIÊNG MÌNH?Sau 4 tập Podcast, chúng tôi tin rằng mỗi người trong chúng ta – từ nhà lãnh đạo đến nhân viên – đều sẽ nhìn nhận lại vai trò, giá trị và mục tiêu của mình trong tổ chức.
Nếu bạn thấy mình được truyền cảm hứng, hoặc tìm thấy một góc nhìn mới để phát triển đội ngũ, hãy chia sẻ cảm nhận của bạn dưới phần bình luận.
Hãy để lại câu hỏi, góc nhìn hoặc bài học bạn tâm đắc nhất – chúng tôi luôn lắng nghe và trân trọng mọi phản hồi! Và đừng quên: đây mới chỉ là bắt đầu. Chuỗi chương trình RB – Reading Book & Reflecting Biz sẽ tiếp tục mang đến nhiều nội dung chất lượng về sách kinh doanh, tư duy lãnh đạo và câu chuyện chuyển hóa tổ chức.
Hãy nhấn theo dõi, like và chia sẻ podcast này nếu bạn thấy hữu ích.
Click Xem trọn tập 4 và tương tác cùng chúng tôi trong video dưới đây – những chia sẻ chân thật luôn mang lại giá trị lâu dài.
THÔNG BÁO NGHỈ LỄ 30/04 & 01/05/2025
BÁO CÁO e-CONOMY 2024: LỢI NHUẬN TĂNG TRƯỞNG – TẬN DỤNG LỢI THẾ ĐÔNG NAM Á
THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ GIỖ TỔ HÙNG VƯƠNG 2025
TRUYỀN THÔNG B2B NĂM 2025: XU HƯỚNG ĐỊNH HÌNH TƯƠNG LAI
CORE MARKETING TRENDS FOR 2025
HOẠT ĐỘNG M&A TẠI VIỆT NAM – XU HƯỚNG NGÀNH, CƠ HỘI VÀ YẾU TỐ THÀNH CÔNG
Hoạt động M&A tại Việt Nam đang phục hồi mạnh mẽ với xu hướng 
Logo RB_READING BOOK & REFLECTING BUSINESS – Biểu tượng của Tri thức & Chiến lược
