BÁO CÁO e-CONOMY 2024: LỢI NHUẬN TĂNG TRƯỞNG – TẬN DỤNG LỢI THẾ ĐÔNG NAM Á
E-Conomy SEA 2024 cho thấy: Đông Nam Á đang bước vào thời kỳ “kỹ thuật số bền vững” – nơi các doanh nghiệp buộc phải vừa tạo lợi nhuận, vừa chuyển đổi số nhanh, vừa giữ được lòng tin người dùng. Không còn là cuộc chơi “đốt tiền”, mà là bài toán cấu trúc, công nghệ và năng lực đội ngũ.
1. LỢI NHUẬN BỨT TỐC – TĂNG 2.5 LẦN CHỈ TRONG 2 NĂMTổng lợi nhuận ngành kỹ thuật số SEA đạt 11 tỷ USD năm 2024, nhờ tối ưu hoa hồng, cắt giảm chi phí không hiệu quả, đồng thời tạo thêm nguồn thu từ quảng cáo và dịch vụ giá trị gia tăng.
2. VIDEO COMMERCE ĐANG ĐỊNH HÌNH LẠI E-COMMERCETừ một xu hướng marketing, video commerce đã trở thành động lực tăng trưởng chính, chiếm tới 20% GMV toàn ngành. Tăng trưởng e-commerce đạt 15%, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
3. AI KHÔNG CÒN LÀ TƯƠNG LAI – NÓ ĐANG TẠO LỢI NHUẬN THỰC TẾ AI được đầu tư mạnh với hơn 30 tỷ USD tại SEA trong nửa đầu 2024. Nhiều doanh nghiệp đã thấy hiệu quả chỉ sau 6-12 tháng: cải thiện vận hành, chăm sóc khách hàng, ra quyết định.
4. NIỀM TIN KỸ THUẬT SỐ – BÀI TOÁN SINH TỒN CHO DOANH NGHIỆPDù tỷ lệ gian lận giảm, 50% người dùng SEA vẫn từng bị lừa đảo. Tâm lý “tự tin nhưng thiếu hiểu biết” khiến rủi ro tăng cao – đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ bảo mật mà còn phải giáo dục người dùng.
5. VỐN ĐANG DỊCH CHUYỂN VỀ AI, SAAS, NGÀNH MỚI NỔIDù môi trường IPO và M&A còn nhiều thách thức, nhà đầu tư vẫn tích cực tìm kiếm các mô hình đột phá. 50% dòng vốn đang tập trung vào công nghệ non trẻ – cơ hội đang mở ra cho doanh nghiệp biết “chơi cuộc chơi dài hạn”.
GÓC NHÌN CBV GROUP 
Tái cấu trúc chiến lược là bắt buộc – không còn là lựa chọn. Không thể chạy theo GMV mà bỏ quên biên lợi nhuận. Doanh nghiệp cần chuyển đổi sang mô hình kinh doanh hiệu quả, tối ưu chi phí và xây dựng dòng tiền ổn định trước khi mở rộng.
Video commerce và AI là “phễu tăng trưởng mới” nhưng cần chiến lược bài bản. Livestream, creator, AI cá nhân hóa… đều là cơ hội – nhưng nếu thiếu hệ sinh thái công nghệ và năng lực đội ngũ, mọi thứ sẽ chỉ là “chiêu trò marketing ngắn hạn”.
Chuyển đổi số không thể thành công nếu không đi cùng niềm tin số. Muốn người dùng gắn bó, doanh nghiệp phải đầu tư vào bảo mật, minh bạch thông tin, kiểm soát rủi ro, và quan trọng nhất: giáo dục thị trường – xây niềm tin từ gốc.
AI không phải là công cụ – mà là “chất xúc tác” cho tái thiết toàn bộ vận hành. Từ chăm sóc khách hàng, đến hoạch định kinh doanh, tuyển dụng, đào tạo – AI cần được tích hợp xuyên suốt, không phải chỉ ứng dụng theo trào lưu.
Cơ hội gọi vốn không dành cho người “chạy theo trend”, mà dành cho người dám chuẩn hóa mô hình. Trong bối cảnh vốn khó, chỉ những doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng, hệ thống bài bản, và tư duy công nghệ thực chiến mới được lựa chọn.
Xem thêm bài báo cáo chi tiết tại đây: Link
PODCAST Chia sẻ sách START WITH WHY – TẬP 4: “TẦM NHÌN TRUYỀN CẢM HỨNG – CỞI MỞ – LẮNG NGHE MỚI LÀ NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG”
TRIỂN VỌNG KINH TẾ TOÀN CẦU 2024-2026: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
TRUYỀN THÔNG B2B NĂM 2025: XU HƯỚNG ĐỊNH HÌNH TƯƠNG LAI
XU HƯỚNG TRUYỀN THÔNG 2025 (DENTSU)
CORE MARKETING TRENDS FOR 2025
